Melissa Bosnyak
Haziran 2025
Kısa bir süre önce Seattle, WA’daki Sürdürülebilir Ambalaj Koalisyonu (SPC) Etki etkinliğine katılma ayrıcalığına sahip oldum. Ambalaj endüstrisini, hükümeti ve akademiyi temsil eden 700’den fazla katılımcı, bu yılın temasını keşfetmek için bir araya geldi: Uyumlaştırıcı Eylem. Etkinlik, büyüklüğüyle değil; aynı zamanda SPC üyeleri ve üye olmayanları bir araya getirerek benzersiz bir işbirliği alanı yaratmasıyla da öne çıktı..
Konferanstan ayrılırken, ambalaj sürdürülebilirliğini iyileştirmeye yönelik kolektif dürtüden ilham almaktan kendimi alamadım. Federal deregülasyon ve belirsizlik baş gösterse bile, endüstrinin döngüselliğe olan bağlılığı her zamankinden daha güçlü hissetti. Etkinliğin biletleri tükendi ve odalardaki enerji, önümüzdeki zorlukların üstesinden gelme konusundaki ortak kararlılığı yansıtıyordu. Benim için, hammadde tedarikçilerinden malzeme geri kazanım tesisi operatörlerine kadar katılımcıların çeşitliliği, ambalaj değer zincirinin gerçekte ne kadar birbirine bağlı olduğunun güçlü bir hatırlatıcısıydı.
Ambalaj için yeni bir takdir
SPC Impact’e katılmadan önce, paketlemeyle ilgili karmaşıklıkların zaten çok iyi farkındaydım. Ancak bu etkinlik, ambalaj inovasyonunu mümkün kılan karmaşık süreçlere ve ortaklıklara olan saygımı derinleştirdi. Unilever gibi şirketlerin shrink sleeve’li HDPE’den PET’e geçişlerini tartışmalarını veya Amazon’un atıkları azaltan doğrudan doldurmalı ambalajları tanıtmasını dinlemek bana endüstrinin ne kadar dinamik ve işbirlikçi olabileceğini hatırlattı.
Ambalaj, tüketiciler için sonradan akla gelen bir düşünce olabilir, ancak onu tasarlamak, sürdürülebilirlik, işlevsellik ve yenilik arasında hassas bir denge gerektirir. SPC Impact’teki konuşmalar, yalnızca etkili değil, aynı zamanda ölçeklenebilir çözümler oluşturmak için değer zinciri boyunca çabaları uyumlu hale getirmenin ne kadar önemli olduğunu açıkça ortaya koydu.
Öne çıkan ana temalar
Oturumlardan ve tartışmalardan çeşitli temalar ortaya çıktı. İşte bende en çok yankı uyandıran şey:
- Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu (EPR) gelmiyor—Zaten burada
- İklim eylemi için dönüm noktasındayız
- Sürdürülebilirlik bir varış noktası değil, yolculuktur.
En son haberlerle ilgili gerçek zamanlı güncellemelerle bir adım önde olun:
EPR: Şimdi harekete geçme zamanı
Yıllarca, EPR ABD’de uzak bir olasılık gibi hissetti, ancak artık durum böyle değil. Maine ve Oregon, 2021’de ilk EPR yasalarını kabul ettiğinden beri, EPR gerçeği ortaya çıkmaya başladı. Oregon ile ilk son teslim tarihini bile aştık. 31 Mart 2025, üreticilerin Circular Action Alliance’a (CAA) kaydolmaları için son tarihti ve birçok şirketin malzeme bileşimi, satış hacimleri ve daha fazlası gibi temel verileri toplamak için çabalamasına neden oldu.
Tartışmalardan açıkça görülüyordu ki, büyük, iyi kaynaklara sahip markalar bile zorluklarla karşı karşıyaydı.
Kanada ve Avrupa’da EPR’de gezinen uluslararası konuşmacıları dinlemek paha biçilmezdi. İçgörüleri, doğru veri toplamanın ve birden fazla şemanın etkili bir şekilde nasıl yönetileceğini öğrenmenin önemini vurguladı. Bu dersler, şirketlerin başkalarının yaşadığı bazı büyüme ağrılarından kaçınmasına yardımcı olabilir.
Birkaç şirket, yükümlülüklerini yerine getirmek yerine beklemeyi tercih ediyor. CAA CEO’su Jeff Fielkow’un vurguladığı gibi, harekete geçmeyi beklemek yalnızca kuruluşlar için maliyetleri ve riskleri artırır. Uyumluluğun geciktirilmesi, geriye dönük ücretlere ve daha yüksek masraflara neden olabilir. Yükümlülükleri olan bir şirket EPR ortamını daha iyi anlamak istiyorsa, SPC EPR Policy Collaborative’e bakmanızı şiddetle tavsiye ederim. Bu sektörler arası grup, bilgi sahibi olmak ve bu değişikliklere hazırlanmak için paha biçilmez kaynaklar sunar.
Devrilme noktası: Harekete geçin ya da geride kalın
Futerra‘nın kurucu ortağı olan açılış konuşmacısı Solitaire Townsend, iklim eyleminin durumu hakkında güçlü bir mesaj verdi. İklim eyleminin nasıl gerçekleşmesini beklediğimiz ile nasıl gerçekleştiği arasındaki farkı göstermek için aşağıdakine çok benzer bir görüntü sundu. Son on yıldaki ilerlemenin başta ne kadar yavaş ve kademeli olduğunu, ancak daha sonraki hızlandığını gördük. Mesajı açıktı: Artık o kritik andayız. Teknoloji ve inovasyondaki üstel gelişmelerin ambalaj endüstrisini dönüştürmesiyle, hızlı bir şekilde uyum sağlamayan şirketler geride kalma riskiyle karşı karşıya.
GreenBlue İcra Direktörü Paul Nowak, bu neslin bizden daha fazlasını beklediğini hatırlatarak bu duyguyu pekiştirdi. Katılımcıları normalde faaliyet göstermeyecekleri alanlara girerek kendilerine meydan okumaya çağırdı. Bu eylem çağrısı benim için çok anlamlıydı – statükoyu korumak yeterli değil; Güncel kalmak ve bir etki yaratmak için sınırları zorlamalı ve yenilik yapmalıyız.
Sürdürülebilirlik: Bir varış noktası değil, bir yolculuk
SPC Impact’in en büyük çıkarımlarından biri, sürdürülebilir ambalajın devam eden bir yolculuk olduğunu hatırlatmasıydı. Herkese uyan tek bir çözüm yoktur ve endüstrinin hiçbir zaman tek bir “bitiş noktası” olmayacaktır. Bu karmaşıklık göz korkutucu olsa da, aynı zamanda işbirliği, yenilik ve sürekli iyileştirme için alan yaratır.
Örneğin, on yıl önce strafor kahve fincanlarından kağıt bazlı alternatiflere geçişi ele alalım. O zamanlar, sürdürülebilirlik için ileriye doğru atılmış önemli bir adımdı. Ancak bugün, bazı kağıt bazlı bardaklar geri dönüştürülebilirlik için zorluklar ortaya çıkarmakta ve endüstriyi çözümleri yeniden düşünmeye itmektedir. Buradan çıkarılacak ders, dün işe yarayan şeyin yarının standartlarını karşılamayabileceğidir ve sorun değil. Sürdürülebilir ambalaj, teknoloji, tüketici davranışı ve geri dönüşüm altyapısı ilerledikçe her zaman gelişecektir.
Starbucks bu yinelemeli yaklaşımı örneklemektedir. Starbucks’ta Ürün Deneyimi İnovasyonundan Sorumlu Başkan Yardımcısı Amelia Landers, ekiplerinin “bir sonraki doğru şeyi yapmaya” nasıl odaklandığını paylaştı. Bir örnek, günlük ambalaj hacimlerinin %10’unun dahili kullanımdan geldiğini keşfettikten sonra çalışanlara yeniden kullanılabilir bardaklar sağlamaktı. Bu, daha geniş sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu basit ama etkili bir adımdı. Amelia’nın dediği gibi, “Starbucks’ta sürdürülebilirlik için IP yok.” Onların kazanımları, endüstri için paylaşılan kazanımlardır ve uyumlu eylem ruhunu somutlaştırır.
İşaretleme ve kodlama: Yapbozun kritik bir parçası
Markalama ve kodlamayla derinden ilgilenen biri olarak, sürdürülebilir paketlemedeki rolünü tartışma fırsatını takdir ettim. Markalama ve kodlama, ambalaj geçişleri sırasında her zaman akılda tutulmasa da uyumluluk, izlenebilirlik ve işlevselliğin sağlanmasında kritik bir rol oynar.
Markalar yeni malzemelere geçtiklerinde, markalama ve kodlama çözümlerinden aynı performans seviyesini korumada zorluklarla karşılaşabilirler. Örneğin, kağıt tabanlı filmler genellikle kodlama teknolojileriyle geleneksel çok malzemeli filmlerden farklı şekilde etkileşime girer. Bu, doğru mürekkebi, ayarları veya alternatif bir kodlama çözümünü belirlemek için testi gerekli hale getirebilir.
Markalara tavsiyem basit: Önemli değişiklikler yaparken markalama ve kodlama ortaklarınızı mümkün olduğunca erken dahil edin. Bunu yaparak, olası zorlukları önceden belirleyip ele alabilir, daha sorunsuz bir geçiş sağlamaya yardımcı olabilir ve maliyetli gecikmelerden kaçınabilirsiniz.
Son yansımalar
SPC Impact’ten ayrıldığımda, endüstrinin sürdürülebilirliğe olan kolektif bağlılığından enerji aldığımı hissettim. Etkinlik, sürdürülebilir ambalajın sadece bir hedef olmadığını, işbirliği, yenilik ve sebat gerektiren sürekli bir yolculuk olduğunu bir kez daha doğruladı.
İster EPR’nin karmaşıklıklarında gezinmek, ister iklim inovasyonunu benimsemek veya paketlemeye yönelik geleneksel yaklaşımları yeniden düşünmek olsun, şimdi harekete geçme zamanı. Solitaire Townsend’in devrilme noktasına dair hatırlatması aklımda kaldı: momentum artıyor ve bunu durdurmak mümkün değil.
Benim için SPC Impact bir etkinlikten daha fazlasıydı – yaptığımız şeyi neden yaptığımızın güçlü bir hatırlatıcısıydı. Birlikte, bir endüstri olarak, daha sürdürülebilir bir gelecek yaratmak için eylemleri uyumlu hale getiriyoruz.
Melissa Bosnyak, sürdürülebilir ambalaj topluluğunun önde gelen savunucularından biridir. Videojet’teki görevinde, şirketin müşterileri için Sürdürülebilir Ambalaj Çözümleri sağlamaya adanmış programları denetler. Gelişen sürdürülebilirlik ortamını yakından takip eden ve inovasyona olan bağlılığıyla Melissa, Videojet tekliflerinin yalnızca müşterilerin mevcut düzenlemelere uyumunu desteklemekle kalmayıp aynı zamanda gelecekteki standartlara uyumun önünü açmasını sağlamaya yardımcı olmak için çalışıyor. Uzmanlığı ve proaktif yaklaşımı, Videojet müşterilerinin çevresel hedeflerine etkili bir şekilde ulaşmalarına yardımcı olur.
